技术中心专项工作领导小组按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实责任，优先安排和督促重点工作的完成；各科室充分发挥跨科室、跨部门协同作用，以科研项目和课题为载体，分解责任目标，充分调动科研、工艺研究和试验研究人员的创新积极性，推进科技研发和工艺及试验研究工作；管理科室充分发挥监督检查作用，按照科研项目制管理要求，每季度组织阶段检查和课题汇报，认真检查项目和课题开展过程中存在的问题，并督促及时整改，确保项目和课题按期完成。

技术中心将通过优化人才队伍提高研发能力、创新平台建设提升核心竞争力、产品研发和工艺研究促进公司产品结构调整、产学研合作弥补企业研发短板、项目制绩效考核落实工作任务节点等五项工作措施，全力以赴，紧咬年度目标，确保完成全年的各项目标任务。